Tugas Minggu 10 Pengantar Bisnis

Nama Anggota :

1.       Meilia theolifanny (24211396)

2.       Rafika Sophia (25211750)

3.       Selly Sepriyani (26211661)

4.       Susinarti (26211962)

5.       Yossi idawardani (27211586)

Kelas 1-EB20

SOAL…!!!

1.      SEBUT & JELASKAN METODE PENDEKATAN SUMBER DAYA MANUSIA !

Jawaban:

a.       Pendekatan Mekanis:

Titik berat pada sepsialisasi, efektifitas, standarisasi dan memperlakukan karyawan sama dengan mesin . Keuntungan: pekerja makin terampil, efektifitas makin besar . Kelemahan: pekerjaan membosankan, mematikan kreatifitas, kebanggaan bekerja berkurang.

b.      Pendekatan Paternalis:

Yaitu pendekatan terhadap SDM yang Seperti bapak terhadap anak. Dampaknya yaitu karyawan akan menjadi manja & malas serta Produktifitas rendah.

c.       Pendekatan Sistem Sosial:

Pendekatan sistem sosial mengutamakan hubungan harmonis, interaksi yang baik, saling menghargai, saling membutuhkan, dan saling mengisi sehingga terdapat sistem sosial yang baik. Menekankan pada kesadaran atas tugas dan tanggung jawab tiap individu maupun kelompok. Hanya akan tercapai jika komunikasi formal dan informal berlangsung baik. Landasan fikir: Tujuan baru akan tercapai jika terjadi kerjasama yang baik antar sesama karyawan, karyawan dengan atasan, serta interaksi semua karyawan.

d.      Pendekatan proaktif:

 yaitu dapat meningkatkan kontribusi kepada karyawan, manajer dan organisasi.

e.       Pendekatan Manajerial:

 adalah kehidupan kerja karyawan tergantung pada atasan.

2.      UNTUK APA ORGANISASI MEMBUAT RANCANGAN KOMPENSASI  BAGI KARYAWANNYA!

Jawaban:

Yaitu karena Kompensasi bukan hanya penting untuk para karyawan saja, melainkan juga penting bagi organisasi itu sendiri , karena program-progam kompensasi merupakan pencerminan supaya organisasi untuk mempertahankan, menarik, dan memotivasi para karyawan/Sumber Daya Manusia. Pemberian kompensasi dalam suatu organisasi harus diatur sedemikian rupa sehinga merupakan sistem yang baik dalam organisasi. Dengan sistem yang baik ini akan dicapai tujuan-tujuan, antra lain sebagai berikut :
a. Memperolah SDM yang berkualitas.
b. Mempertahankan karyawan yang ada.
c. Menjamin keadialan.
d. Penghargaan terhadap perilaku yang diinginkan.
e. Mengendaliakan biaya.

3.      APA PERBEDAAN ANALISIS  BEBAN KERJA & ANALISIS TENAGA KERJA?

Jawaban:

Analisis Beban Kerja (Workload Analysis) adalah analisa terhadap waktu yang digunakan oleh seseorang atau sekelompok orang dalam menyelesaikan tugas-tugas suatu pekerjaan (jabatan) atau kelompok jabatan (unit kerja) yang dilaksanakan dalam keadaan/kondisi normal. Sedangkan,

 Analisis Tenaga Kerja adalah analisa penilaian terhadap tenaga kerja yang ada dalam suatu departemen dan yang pindah ke dalam, atau keluar dari departemen tersebut.

4.      APA YANG AKAN DILAKUKAN KARYAWAN JIKA TERJADI KETIDAK SEPAKATAN DENGAN PERUSAHAAN TEMPAT MEREKA BEKERJA?

Jawaban:

Yang akan dilakukan karyawan jika terjadi ketidak sepakatan dengan perusahaan tempat mereka bekerja yaitu:
1. Melakukan boikot
2. Melakukan pemogokan kerja
3. Melakukan penghasutan terhadap karyawan lain
4. Memperlambat kerja

5.      SEBUTKAN  HUBUNGAN YANG MENGATUR ANTARA TENAGA KERJA  DENGAN MANAJER SUATU PERUSAHAAN!

Jawaban:

Hubungan yang mengatur antara tenaga kerja dengan manajer suatu perusahaan yaitu:

Ø  Closed Shop Agreement

Ø  Union Shop Agreement

Ø   Open Shop Agreement